Почему сотрудники не хотят учиться?

Ну оооочень интересная тема! Надеюсь, что вам она так же интересна, как и мне. Если же, вдруг, это не так — что поделать? Так случилось, что вопрос: «Почему же сотрудники не хотят учиться?» вам видится скучноватым… Бывает…
Постараюсь разжечь ваш интерес к этой теме.

Style: "Disable"

Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников или в этой теме для него многовато тумана. Зато, почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста или личной эффективности. Своей, конечно.
Начиная движение по пути личной эффективности, каждый человек стремится устранить те препятствия, с которыми он встречается. У руководителя обычно трудности возникают в управлении – чем точнее управление, тем чувствительнее реагирует прибыль в сторону повышения. Неточность в управлении падает со всего маху бетонной плитой на процессы, правила, подбор сотрудников, толкая прибыль стремиться вниз.
Точность и эффективность управления сохраняет силы руководителя (и здоровье тоже!), укрепляет авторитет в коллективе, сплачивает коллектив, продвигая его по дороге к поставленным целям.
Точность управления и эффективность управления ПРЯМО зависит от личной эффективности управленца и редко мы задумываемся о том, что корни личной эффективности растут из характера руководителя. Положительные и сильные стороны характера благотворно влияют на процесс управления. Слабые и вредные стороны характера на корню уничтожают эффективность всей управленческой деятельности.

Простой вывод: учитесь сами, совершенствуйтесь, воспитывайте себя, учитесь управлять собой и тогда… Нет, не о прибыли сейчас скажу. Тогда за вами потянутся сотрудники. Глядя на вас, они тоже захотят быть эффективными – это естественный процесс. Люди хотят быть похожими на тех, кого они уважают, кто умеет и знает больше, чем они. А если у них перед носом нет достойного примера, то мало кто захочет сам поучиться для того, чтобы вам им управлять было хорошо, удобно и легко.

Повышайте свою управленческую компетентность, если хотите, чтобы ваш коллектив шёл за вами. А мы всегда готовы вас поддержать в это вопросе. 25-26 августа мы готовы пригласить в группу (в Москве) на обучающий семинар ещё только 2-х человек. Присоединяйтесь к нам оперативно – времени очень мало. Условия участия на сайте. Там же регистрация.

Кстати, такая же группа формируется и на семинар в Екатеринбурге, 8-9 августа. Те, кто близко живёт к Екатеринбургу – пожалуйте! Будем вместе точить управленческое мастерство!

В моём Живом Журнале вы можете прочитать небольшую заметку про управление. Называется она «Руководителю на заметку. Весело о том, кто кем и чем управляет».
А далее… В следующем выпуске мы продолжим тему обучения сотрудников – разовьём её как следует и обнаружим ещё причины нежелания учиться.

Далее новости.

  1. По ежегодному бизнес-лагерю «Магия и мудрость управления» мы разместили на сайте: небольшой отчёт и фотографии.
  2. В этом году мы начали делать и публиковать бизнес-дайджест для руководителей. Первый пилотный выпуск разместили на сайте в июне. Сегодня объявляем о выходе второго выпуска. На страницах дайджеста вы найдете как актуальные и значимые для бизнеса новости, темы, взгляды, так и мнения экспертов по важным вопросам. Выделите немного времени для чтения интересной и полезной информации для вашего бизнеса.
    Наше издание планирует стать для вас источником мыслей, решений и знаний о повышении управленческой компетентностью.
    Бизнес-дайджест составляется по нашему усмотрению и формируется из открытых Интернет-источников, СМИ и других ресурсов для бизнеса.
    Наш дайджест находится в открытом доступе на сайте в разделе «Место знаний».

Если вам информации достаточно, но хочется ещё… На моей личной странице в ФейсБуке есть много заметок на тему отношений, управления и контроля. Приглашаю к знакомству, размышлениям и с нетерпением жду ваши отзывы.
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. [email protected]
С уважением к Вам, Романова Елена.


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>