Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились!
27 января 2012 г.
Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели».
Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать.
Исследуйте свои цели, познавайте себя.
И вы откроете новые грани жизни.
Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности!
Вашему вниманию новый выпуск рассылки!
26 января 2012 г.
Вышел выпуск рассылки «Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.» - Управление отношениями или, как избежать беспорядка в бизнесе
Читайте вместе с нами новый выпуск рассылки!
23 января 2012 г.
Вышел выпуск рассылки «Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.» - Смело смотрите на цель!
Управление отношениями в компании
30 декабря 2011 г.
Не секрет, что многие сотрудники свою работу ненавидят. Тяжёлый крест – отправляться на работу с ненавистью в сердце. На работе – люди… Они чувствуют эту ненависть и нелюбовь. Ведь, своё отношение к тому, что происходит каждый день в компании, в подразделении, в коллективе, не вынешь из сердца, не оставишь дома.
Ни один руководитель не мечтает о том, чтобы в своей команде собрать людей, которые будут ненавидеть работу и то, что происходит в рамках компании.
Каждый руководитель мечтает о команде людей, кто разделяет его взгляды и согласных с тем, что они делают каждый день.
Какую силу таит в себе команда с нелюбовью и ненавистью в сердце…
Какую силу таит в себе команда, объединённая согласием и уважением…
Прибыль напрямую зависит от отношений в компании.
Успех бизнеса зависит от отношений и отношения к людям, работе, результату.
Стройте полезные для людей отношения.
Управляйте отношениями. Сами по себе они могут быть любыми и не факт, что такими, какими желаете вы их видеть.
С закономерностями построения и управления отношениями вы можете познакомиться на семинаре «О власти».
Автор: Романова Елена
Человек существует только в отношениях
28 декабря 2011 г.
До зачатия о ребёнке уже думают и как-то относятся к общему с ним будущему…
До рождения, к ребёнку относятся как-то – его ждут, любят или не очень…
Отношение, как и отношения бывают разные – со знаком плюс или, со знаком минус.
«Норма» в отношениях относительна - то, что хорошо для одного, плохо для другого. Эта относительность действенна до поры до времени. Пока к вам не приходит устойчивое понимание и чувствование, что же такое хорошие отношения, ради которых… Это не страсть, не химия и даже – не бабочки в животе или груди.
Это нечто более глубокое, более надёжное, более значительное в этой жизни, что задевает душу и сердце.
Это то, о чём мечтает каждый…
Автор: Романова Елена
Формула эффективности системы управления в Вашей компании
21 декабря 2011 г.
Каждый руководитель понимает степень важности управления компанией, сколь мала или велика она не была.
Каждый руководитель хочет владеть формулой для определения эффективности своей системы управления. Формула проста в понимании, в исполнении – требует управленческой компетентности. Вот она:
Информация в компании двигается/течёт:
- По заданным маршрутам.
- В определённых временных рамках.
- В определённой форме.
- С требуемым содержанием.
- С заданной скоростью.
- Без искажений и потерь.
- В требуемом объёме.
- Точно в срок и по адресу.
«Заданность» - определяется правилами/стандартами, которые должны соблюдать все сотрудники на всех уровнях.
Сбой движения информации – сигнал о нарушении правил/стандартов в результате субъективных причин (человеческий фактор, неэффективное управление) и объективных причин (внешние факторы).
Любой сигнал требует реакции руководителя.
Будьте внимательны. Мелочей в управлении компанией или государством не бывает.
Автор: Романова Елена
4 декабря завершился 9-ый семинар «О власти».
10 декабря 2011 г.
В этот раз участники приехали из Германии, Ирландии и городов России - Казань, Владимир, Самара, Архангельск, Ростова-на-Дону и Москва. Семинар "О власти" продолжает расширять свои границы… - фотографии с семинара.
Состав участников остаётся неизменным - это предприниматели, собственники компаний, топ-менеджеры и менеджеры, планирующие свой карьерный рост. Каждый семинар посвящается главным вопросам для любого руководителя и собственника бизнеса: "Что же самое главное в компании/бизнесе?", "Какова природа власти?". К концу третьего дня, познакомившись с закономерностями власти, построения отношений и управления ими, участники семинара, совершенно естественно и просто обнаруживают ответы на вопросы из своей реальной жизни и реального бизнеса. Читайте отзывы о семинаре.
Совещание - трудная необходимость?
30 ноября 2011 г.
Для вас совещание - это поле боя или созидающее мероприятие?
Какова для вас ценность совещания?
Ответы могут быть разными…
Для кого-то совещание очень трудное мероприятие. Для кого-то - не имеет смысла. Мероприятие, которое можно успешно избегать, что и происходит во множестве компаний.
Если компания мала и все члены команды у вас, как на ладони, совещание становится ритуалом для объединения и совмещения того, что не смогли совместить ваши сотрудники. Разногласия и недоговорённости решаются на совещании.
Если компания велика - совещание помогает руководителю держать руку на пульсе, контролировать, направлять, организовывать, корректировать, получать обратную связь.
Совещание - это место или событие, которое помогает руководителю обнаружить подводные течения, разделяющие команду и влияющие на успешность компании.
Совещание - это ритуал для объединения и настройки согласованности в команде и компании.
Объединяйте людей, и результаты будут достигаться быстрее и точнее.
Автор: Романова Елена
Деловое общение на ваше усмотрение.
16 ноября 2011 г.
Задавайте стандарты делового общения:
- с коллегами;
- с подчинёнными;
- с руководством;
- с клиентами и деловыми партнёрами.
Создайте документ, описывающий эти стандарты. Разъясняйте эти стандарты новичкам. Соблюдайте сами их и контролируйте соблюдение этих стандартов в вашей команде. Требуйте от своих менеджеров соблюдения стандартов и контроля за своими подчинёнными.
Формируйте нужные Вам деловые отношения с подчинёнными и необходимые договорённости с ними. Соблюдение стандартов входят в привычку и надёжно приживаются.
Хорошие привычки полезны и помогают достигать целей.
Автор: Романова Елена
Корпоративная культура
02 ноября 2011 г.
Корпоративная культура - это то, что принято в компании и что делать нельзя (стыдно и недопустимо).
Корпоративная культура - это то, что приемлемо для руководителя.
Корпоративная культура - это то, что руководитель готов поддерживать, а что будет пресекать "на корню". Это возможно только пока компания маленькая. Чем больше компания, тем сложнее внедрять и поддерживать корпоративную культуру… если нет человека, который поддерживает руководителя. Сложно, если команда не разделяет цели и мировоззренческие установки своего руководителя.
Корпоративная культура - есть формальная, официальная. Она, как правило, зафиксирована документально. С ней знакомят при приёме на работу, после знакомства с ней, сотрудник расписывается, тем самым, подтверждая, что будет её соблюдать. Как это будет на самом деле - зависит не только от самого сотрудника. Зависит от его непосредственного руководителя и коллектива.
Корпоративная культура - есть неофициальная культура, "живая", процветающая за чашкой чая, в курилках и кулуарах. Это то, что говорят и делают сотрудники, когда рядом нет руководителя (он об этом не узнает). Этот вид КК слабоуправляемый.
Если команда и каждый её отдельный член едины друг с другом не только умом, но и сердцем, то официальная корпоративная культура совпадет с неофициальной.
Автор: Романова Елена
Любая работа должна быть оплачена.
28 октября 2011 г.
Об этом должны знать ваши клиенты, запрашивая у вас дополнительные услуги.
Всё, что сделано должно быть оплачено.
Об этом должна помнить компания, которая заботиться о своём развитии и процветании.
Оплата труда, как механизм обеспечения неотвратимости и гарантированности оплаты обязательной и любой полезной выполненной работы (всё, что сверх: сил, времени, плана и т.д.).
Помните, что в вашей компании должно быть обязательно оценено и оплачено:
- Квалификация сотрудника.
- Работа сотрудника.
- Старание сотрудника (особенно в нештатной ситуации).
- Результаты работы (в виде заработной платы, премии, бонусов).
Автор: Романова Елена