Не для всех

Легко ли отказаться от такой привычной роскоши – перестать сетовать на обстоятельства и людей? А вместо этого моментально диагностировать ситуацию и тех же самых людей по «хитрым» («особым») признакам, принимая решение, что делать…
Не легко. Особенно, если нет доверия себе самому… Если крепко увяз в сетях культуры привычного общества. Оно незаметно диктует «правила игры» — жаловаться или топтать дорогу на Олимп…

Находясь под властью привычного, трудно заметить очевидное.
Люди говорят, говорят, говорят – много, красиво, правильно. А что «говорят» их дела?

Культура надёжно нас учит слушать слова, не замечая, что дела кардинально отличаются от сказанного.
Сколько миру твердят «по делам их узнаете…».
Даже технический прогресс в век скоростей не научил человека замечать очевидное, отойдя от привычного. Что может быть проще – перестать сетовать на обстоятельства и людей, а вместо этого моментально диагностировать ситуацию и тех же самых людей, принимать решения – что делать…

Сколько бы произошло изменений! В бизнесе – быстрее бы принимались решения, чётче достигались бы цели, вопросы с делегированием были бы решены.
В личной жизни – уменьшилось бы количество взаимных упрёков, самообмана в вопросе отцов и детей, мужчина и женщина быстрее бы нашли общий язык и двинулись бы по жизни не как «рак-лебедь-щука», а ВМЕСТЕ.

Мы все хотим знать секрет счастливой семейной жизни и успешного бизнеса. Он есть.
Чтобы этот секрет открыть для себя, для начала следует ответить на вопрос:

«Для чего мне отказываться от привычной роскоши – сетовать и обвинять других, обвинять себя?»
«Для чего искать виноватого?»
«Как поиск виноватого поможет решить мне проблему?»
«Как изменится моя жизнь, если я перестану искать виновных во всех своих бедах?»

Ответы на эти вопросы прокладывают путь – из большинства сетующих — в меньшинство. В меньшинство, которое не только на словах обозначает своё желание управлять своей судьбой, жизнью, но и готово приступить к освоению этого искусства — управлять.

Управление всегда связано с властью. Любое управление.

Порой мне приходят такие письма, без обращения и подписи:

«Что вы мутите воду? Какая ещё такая власть? Как она может быть связана с моей эффективностью? Глупости пишите. Что только не придумают, чтобы заманить на тренинги».

Обращаю внимание разгневанных читателей, что приглашаю на семинар «Управление и Власть» — НЕ ВСЕХ. Это семинар – НЕ ДЛЯ ВСЕХ.

До тех пор, пока человек находится во власти культуральных (под властью культуры) привычек – в поисках ответов «Кто виноват?» и «Что делать?», он находится под властью, которую не замечает так же, как рыба не замечает воду. Рыба, оказавшись на суше, «понимает», что ей пришёл конец – она лишилась того, в чём жила. А по-другому жить – организм не приспособлен.

Так и с властью… Она вроде бы есть, а вроде бы её и нет…

Так считает большинство.
Хотите быть в том меньшинстве, которое видит – это невидимое, что управляет нами? Тогда этот семинар для вас, но — НЕ ДЛЯ ВСЕХ.
Попадая под власть, действующей на большинство, человек перестаёт замечать, что живёт не так, как планировал, как хотел…как хочется…

  • Какая такая власть заставляет вас жить не так, как желаете?
  • Чья власть заставляет менять свои планы?

С государством и экономикой всё ясно.

  • А как начальник влияет на вас?
  • Как сотрудники не дают вам достигать поставленных целей? Изо дня в день…
  • Почему команда выбивает вас «из колеи» привычного? На них столько возлагали надежд…
  • Есть ли власть у жены, тёщи… детей… собаки… ?

Когда-то всё это пришло в вашу жизнь – для радости, для души и сердца. Но почему-то со всем этим стало не просто, тяжело, накопилась усталость…
Вы живёте в обществе и не планируете быть отшельниками. Возможно, усталость от тщетности действий превысила все нормы, и чаша терпения переполнена…
Значит, пришла пора ЗНАТЬ:

КАК не уходя из большинства быть в меньшинстве – разбираясь в механизмах власти, влияния – управлять своей жизнью?

Наша автоматическая склонность считать то, что делает большинство, правильным, приводит нас в тот или иной коллектив.
Прочны наши допущения, что если множество людей делают одно и тоже – значит, они знают что-то такое, чего не знаем мы. И мы включаемся в эту коллективную игру подражания без проверки на верность и точность того, чему подражаем. Надеемся, что другие проверили на себе. Поэтому такое множество людей ищет техники успеха, богатства, считая, что верно для всех, то верно лично для вас…

Есть вещи полезные для подражания. С ними растём и взрослеем, становимся профессионалами.
Но есть то, что отравляет вашу жизнь, организм, вредит вашему делу. Такое подражание подобно яду…

Можно ли устранить этот яд?

Можно.
Не уходя из большинства (из общества) быть в меньшинстве, знать, что вас может «отравить», а что  вернёт вам контроль над своей жизнью, своим здоровьем, над своим бизнесом.
У бизнесменов и руководителей чутьё на власть развито хорошо. Они быстро реагируют на потерю власти. Они чувствуют, когда их компания становится плохо управляемой. Они хорошо понимают «язык власти». Чем лучше понимаешь этот язык, тем быстрее достигаешь цели, тем выше безопасность бизнеса, тем меньше теряются деньги. Вот вам и ответ: «Стоит ли учить этот «язык власти»?»
Когда власть уходит от руководителя, авторитет слабеет и не понятно, как эти тонкие вещи восстановить до необходимого уровня, руководитель начинает «добавлять» (усиливать) власть при помощи атрибутов и признаков власти.

Можно ли, власть заменить атрибутом или её признаком… Разве описание отсутствующих сладостей, заменит вкусное чаепитие с халвой…

«Языком власти» пользуются все – одни это делают интуитивно, другие – сознательно. Тех, кто сознательно употребляет этот язык и понимает, что «говорят» другие на «языке власти» — меньшинство. Хотите быть в меньшинстве? Тогда, приходите-приезжайте на семинар, который НЕ ДЛЯ ВСЕХ.

Нужно ли заманивать изучать «язык власти» человека, который хочет управлять своей жизнью, своим бизнесом, коллективом, когда это жизненно необходимо?
Нас учат чистить зубы, но нас не учат обращаться с тем, что пронизывает всю нашу жизнь – языку власти и построения отношений.
Этому не учат даже в МВА, ни в одной из бизнес-школ. Почему не учат? Этому есть объяснение.

Об этом мы с вами поговорим на семинаре «Управление и Власть», который будет проходить в Москве 25-26 августа.
В выпусках рассылки мы не будем говорить подробно о том, о чём будем вести речь на семинаре. Всё при личной встрече, на семинаре.
Регистрируйтесь, оплачивайте своё участие. Время неумолимо двигается вперёд. Условия участия меняются со временем. Внимательно читайте. Приглашаю всех.
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. [email protected]
С уважением к Вам, Романова Елена.


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>