Полным ходом идёт подготовка к бизнес-лагерю «Магия и мудрость управления». Участники курса «Управленческий Шаолинь», 
освоив бОльшую часть знаний и тончайших навыков управления, живущие в разных городах, уже покупают билеты в дорогу, укладывают рюкзаки и предвкушают встречу в Подмосковье.
Лагерь – это испытание на прочность в диких условиях и проверка знаний (принципов) построения отношений, управления ими.
20 человек, 20 руководителей разного возраста и с различным опытом будет сдавать своеобразный жизненный экзамен: на выживаемость, на умение ужиться с другими, на обучаемость-усвояемость. Безусловно, это определённый риск. Но он этого стоит.
Эффект от каждого такого лагеря долгоиграющий – на протяжении года заложенное летом проклёвывается, растёт, развивается и проявляется весь год. Занятия на курсе хорошо поддерживают эти процессы.
В лагере у нас есть возможность, собравшись за одним столом, поделиться тем, что произошло за год, позаниматься, глубоко погружаясь в тему, поупражняться, поразмышлять, решить задачи из жизни. Обучение и практика в режиме «нон-стоп».
На последних занятиях в группе № 1 и группе № 2 мы рассматривали петлю НОРД, соединяя её с природным законом чередования покоя и активности, с восточными принципами Инь-Ян и, конечно, с собственным жизненным опытом.
Одним словом, мы продолжаем изучать универсальные закономерности для всех областей жизни, где есть отношения и где необходимо ими управлять. В первую очередь обращаем внимание на применение таких закономерностей в бизнесе и не забываем личную жизнь.
Ведь у каждого из нас бывают трудности не только в делах, но и с близкими и родными.
Петлю НОРД вы можете увидеть на нашей фотографии. Рисовали, обсуждали, исследовали.
Чему учиться в управлении?
Спрашиваю у бизнесмена и руководителя: «Что самое трудное в вашей деятельности?» все говорят одно: «Люди! Люди…»:
«Люди – самый сложный фактор в бизнесе и самый ненадёжный фактор…»
«На сотрудников нельзя положиться…»
«Постоянно всё надо переделывать-доделывать, уходит уйма времени на это…»
«Они меня бесят своей тупостью и склочностью…»
«Где ответственных-то найти?»
Руководителям вторят сотрудники:
«Руководитель душит, нормально с ним работать нельзя…»
«Коллектив – сборище гиен, самая жирная гиена – начальник…»
«Босс – бешеная собака….»
Люди – самый ненадёжный элемент.
Создавая бизнес, руководитель стремиться к его стабильности. Как же создать надёжную систему из ненадёжных элементов?
Управлять ненадёжными элементами так, чтобы у них не оставалось шанса быть ненадёжными. Чтобы у них была только одна возможность – становиться надёжными.
Такое управление требует некоторых тонкостей – определённых знаний и умений. Это не менеджмент и не ситуационное управление (Эти дисциплины лишены основного, они «кастрированы», главное у них потеряно или отрезано).
Всеми тонкостями управления поделюсь с вами на ближайшем семинаре «Управление и Власть» 25-26 августа в Москве.
В связи с этим мероприятием мы объявили конкурс на лучшую управленческую задачу, проблему, ситуацию в сфере управления людьми. Присылайте свои ситуации, описывайте их так, чтобы мы могли решить ваши задачи (чтобы нам хватило информации в вашем описании). Вы начинающий предприниматель? Или опытный бизнесмен? Вы сотрудник с большим жизненным опытом? Руководитель?
Пишите! Мы ждём ваши истории.
- Тот, кто займёт первое место, получает приз – бесплатное участие в семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние» 25-26 августа в Москве.
- Два человека, которые займут второе место – будут иметь возможность принять участие в семинаре со скидкой в 70%.
- Три человека, занявшие третье место – участвуют в семинаре со скидкой 50%.
Присылайте свои ситуации и начинайте планировать свой приезд к нам в августе.
Свои ситуации высылайте вложенным файлом (Ворд-формат) на адрес shaolin.kurs@gmail.com
Лучшие ситуации обязательно решим на семинаре.
Все подробности на сайте – на главной странице http://life-up.ru/
Уважайте себя и цените других. Пусть ваш Путь будет достойным.
До новых встреч! Мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали…
С уважением к Вам, Романова Елена.
