Правила игры в управление, влияние, основанные на закономерностях власти

Вы когда-нибудь хотели узнать о том, что в действительности думают о вас люди – родные, коллеги, начальство, подчинённые? Вот взять так и подслушать бы их мысли…

Это бесконечно важно, если вы задавались таким вопросом! Нет-нет, не спешите думать, что я иронизирую. Я говорю об этом серьёзно и  совсем не шучу.

Есть важные причины, по которым знать, что о тебе думают, просто жизненно необходимо. Тогда вы сможете быть  уверены и спокойны в том, что:

- ваши личные отношения двигаются в сторону их укрепления…

- вы можете сами распоряжаться своей силой и временем, а значит, отдыхом и здоровьем…

- вас не «подсиживают»…

- коллеги и подчинённые вас уважают и готовы идти за вами…

- вовремя сможете определить, «если друг оказался вдруг – и не друг, и не враг, а  так..»

- ваши партнёры действительно желают с вами продолжать сотрудничать…

- ваше доверенное лицо не собирается у вас уводить ваш бизнес…

Как хочется быть уверенным в том, что ты управляешь всем этим и не натыкаться на всякие неожиданности: «Как? Самый верный друг меня предал?» или «Она же говорила, что любит! Это всё было обманом?»

При всём желании управлять важными моментами жизни, у вас, пожалуй, есть масса причин, по которым вы бы не хотели знать, что стоит за подобными ситуациями – мысленными восклицаниями:

«О, господи, опять двадцать пять! Этот нерадивый сотрудник как обычно пытается заставить меня делать его работу. Когда же это закончится!»

«Он что, решил мне устроить экзамен вместо того, чтобы самому докладывать мне о ситуации».

«Почему в беседе с этим человеком я вынужден всё время оправдываться».

«Она вывернула меня наизнанку своими вопросами, словно сомневается, что я говорю правду. Это обидно, что мне не доверяют».

«Ну вот всегда так — теперь он будет говорить без умолку, словно моего мнения не существует».

«Его каменное лицо и молчание истукана выводит из себя, и мне кажется, что он совершенно не слушает, что я говорю. Замолчать? Или продолжать, не обращая на его физиономию внимания? Что происходит?».

«Она опять сейчас начнёт доказывать мне, что я не прав и что она не ошиблась. Убьёт кучу времени на то, чтобы доказать свою правоту и моё «злодейство» руководителя».

«С этим человеком я всё время себя чувствую тупым и беспомощным».

«Как она меня раздражает!»

«Ну почему они все меня не любят?»

«Ну почему они общаются со мной как с маленьким или умственно отсталым. Они у меня пожалеют об этом».

«Работает и молчит. Что думает – не пойму, пока не вызову к себе. От него вестей о том, как движется проект, не дождёшься. Как же меня достали эти молчуны».

«Как я устал, что он мне всё время противоречит!»

Вы, пожалуй, так привыкли к таким «мелочам», что не замечаете их… А если бы вы точно знали, что некоторые подобные «мелочи» разрушают не только ваш бизнес и отношения, но и вас? Уверена, это не прошло бы незамеченным вами!

Невозможность проникнуть в головы людей создают проблемы и неясности. До поры до времени можно и не замечать, что есть проблемы, пока не «грянет гром». Когда зазвучат «громогласные раскаты», они оповещают, что «уже поздно пить «Баржом» — почки отвалились». Всегда есть выбор и, конечно, можно ждать, пока ситуация не взорвётся криками, обидами, оскорблениями, обвинениями, уходом. Уверена, что вы подобного не желаете, а ситуацию хочется предотвратить на стадии зарождения…

Между тем, я описываю ситуации не про тех, кто только начал свой жизненный и/или карьерный путь. Подобные проблемы существуют у людей с жизненным опытом.

Это значит, что проблемы в управлении людьми, во взаимоотношениях с ними состоят не только в недостатке опыта или в отсутствии профессионализма, мотивации, преданности своему делу. Проблема в том, что нас не учат науке отношений между людьми – власть, контроль, управление, которые присутствуют даже в самом романтическом…

Люди создают бизнесы, делают карьеру, вступают в брак, рожают детей и не имеют понятия о том, какой принцип в каждый момент времени действует между людьми, куда он ведёт – к разрушению или укреплению отношений. Сложно управлять ситуацией, если ты не знаешь принципов и закономерностей. Так руководители превращаются в жертв, когда испытывают на себе «рейдерство» своих сотрудников, а родители переживают неуважение своих подросших детей. Влюблённые начинают ненавидеть друг друга, а взрослые родители не дают покоя взрослым детям.

Кстати, нет такой проблемы «отцов и детей» как проблемы поколений. Есть проблема незнания принципов власти, управления и построения продуктивных взаимоотношений.

Руководители в современном мире стремятся получить как можно больше технических знаний, учатся на степень в области делового администрирования, изучают, как создаётся бизнес. Но это совершенно не помогает в построении взаимоотношений с подчинёнными. Увы, хорошее бизнес-образование не приводит  к нужному эффекту…

В мире бизнеса управление всегда рассматривается  с точки зрения производительности труда. И понятно почему – производительность труда определяет, насколько успешен руководитель.

Принципы, закономерности власти и управления – это те подводные течения, подводные камни, рифы, мели, которые могут спасти, если знаешь о них, и погубить, если находишься в блаженном неведении…

Без знаний даже многолетний опыт подводит…

Независимо от того, насколько вы амбициозны и считаете себя способным, сложно быть успешным управленцем, не зная закономерностей власти и построения продуктивных отношений. Подводных камней, о которые разбивается успешность, не избежать, если о них не знать…

Если вы управляете людьми интуитивно правильно, вам сложно будет передать свои умения, чтобы вырастить себе смену, без систематизации этих знаний о власти и управлении. Если вы успешный руководитель, но не знаете этих законов, вам сложно будет подобрать себе замену.

Из практики:

Мужчина прошёл курс обучения управлению, был немало удивлён, сколько важной информации за свои годы в бизнесе он упустил, какое количество ошибок мог избежать, поинтересовался:

- Скажи, почему люди активно не изучают это? Тема ведь убойная! Это же натуральная бомба, тайное, мощнейшее оружие, если ты обладаешь такими знаниями. Это же реальная власть над своей жизнью и другими. Почему же люди не считают нужным учиться этому?

- Просто люди считают, что всё знают про власть, контроль, управление, людей и взаимоотношения между ними, опираясь на романтические представления. А проблемы в своей жизни и делах связывают с чем угодно, но только не с построением взаимоотношений. Вспомни, что и ты вначале настаивал на мероприятиях по командообразованию.

- Да уж, сейчас это выглядит смешно… Научись управлять, научись использовать власть и видеть, как она перетекает от одного к другому, разберись, кто есть кто, и никакое командообразование тебе не понадобится, а академические знания применятся и сработают быстрее и точнее. Кто ж знал, что я этого не знал,. – и он засмеялся над своим каламбуром. – Мне казалось, что я точно знаю, что нужно. Спасибо за просветление.

Жизнь как на рентгеновском снимке показывает, что тот, кто успешен в управлении людьми в бизнесе, с трудом выстраивает личные отношения. И наоборот, те, кто легко строит личные отношения, страдает от отсутствия продуктивных отношений в делах.

Для того, чтобы смочь поддерживать свой бизнес в рабочем состоянии, не перенапрягаться и создавать гармонию в личном – не помешает узнать побольше о власти и закономерностях взаимодействия между людьми.

Закономерность — необходимая, существенная, постоянно повторяющаяся взаимосвязь явлений реального мира, определяющая этапы и формы процесса становления, развития явлений природы, общества и духовной культуры.

Различают общие, специфические и универсальные закономерности.

Словарь по общественным наукам.

В нашем обучении осуществляется необычный подход к власти и управлению. В первую очередь, он основан на изучении закономерностей, а не просто на практиках. Эти закономерности универсальные. Если вам более 18-ти лет, то у вас достаточно жизненного опыта, чтобы усвоить эти основы. Сами же закономерности помогают легко диагностировать все ситуации, людей, книги, школы, чтобы принимать верные для вас решения.

Вот и получается, что если вы знаете закономерности власти, принципы управления, то вы можете продуктивно действовать.

Знания о власти наполнят ваши предыдущие знания  силой. Вам не придётся отказываться от своих специальных знаний, они наоборот помогут применять вновь полученные знания на практике и успешно себя проявлять в разных ситуациях, плодотворно сотрудничать и просто общаться с различными людьми, решать разнообразные проблемы без излишней потери сил и времени. Весь ваш предыдущий опыт и обучение, также, как и будущий – являются ценным материалом, который поможет усвоить эти закономерности – ведь они универсальны и описывают всё, что с вами уже происходило в жизни, происходит и будет случаться в будущем.

Пострадают только ваши иллюзии…

Знание закономерностей власти и управления поможет вам  развить самообладание, быть уверенным, спокойно решая любую сложную или конфликтную ситуацию.

Углубляя своё понимание, как люди взаимодействуют между собой, как они используют власть, позволит вам влиять на людей точно и с пользой не только для себя, но и для другой стороны.

Хотите знать, кто действительно обладает властью, а кто просто пытается вас убедить, чтобы вы поверили, что он обладает ею? В таких вопросах лучше знать, как это определять…

Хотите узнать пути, ведущие к власти? Конечно же, есть и те дороги, которые уводят вас от власти и возможности управлять своей жизнью…

Хотите точно знать, когда вы обладаете властью? Когда вы точно можете обладать этим, а когда вам следует повысить своё мастерство, отбросив иллюзии…

Хотите знать, что всегда противоположно власти? Это не только безвластие, но и бессилие, которое может надевать маску власти, чтобы никто этого не заметил… Замечать всё же лучше…

Как управление без знаний закономерностей власти губит бизнес? Как власть проявляется в личном? Романтика ослепляет и разрушает, увы, как и любая другая иллюзия…

Кто или что имеет над нами власть? А значит мы — без власти.

Как не быть жертвой даже там, где вы себя таковым не считаете? Вы это сможете, если будете точно понимать, что происходит – понимать, диагностировать, знать.

Вы хотите кого-то чему-то научить и у вас ничего не выходит – нет результатов? Давайте изучать закономерности власти, чтобы вы смогли получить свой результат…

Как определить человека, стремящегося к захвату власти и управлению вами без вашего на то согласия? Желание быть свободным знакомо всем…

Как понять, какая власть полезна, а какая  вредит?

Какая власть бывает?

Кто он – носитель власти – в домашних условиях и бизнесе?

Эти и другие вопросы мы изучаем на очередной Игре (см. ниже анонсы).

В следующем выпуске читайте отзывы с последней Игры (и не только с неё) про власть.

Мне ничего неизвестно о том, что вы думаете и чувствуете до тех пор, пока ВЫ не написали…

С уважением к Вам, Романова Елена.


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>