Управленческая компетентность: до и после

Уважаемые читатели, у вас есть возможности обратиться с любым вопросом по бизнесу, карьерному росту, личной эффективности. Если у вас есть вопросы, выходящие за рамки нашей рассылки, напишите мне. Мы обсудим с вами возможности консультации.

Каждый вторник и среду я провожу бесплатные бизнес-консультации. По вашей предварительной заявке – регистрации.
Наша беседа проходит при помощи скайпа и длится 30-40 минут. Темы бизнес-консультаций определяются вами: что вас волнует в вашем бизнесе, карьере, в любых ваших планах.
Чтобы с вами смогли «встретиться» в сети, выполните простые вещи:
1. Запланируйте нашу виртуальную встречу на бизнес-консультации по скайпу:
Вторник – с 19.00 до 21.00 по Мск. Вр.
Среда – с 10.00 до 12.00 по Мск.вр.

2. Предварительно зарегистрируйтесь вот здесь >>>
3. В окошке «Дополнительная информация» укажите желательное время беседы и кратко опишите то, о чем бы вы хотели поговорить.
4. После этого вы получите от меня письмо, в котором мы согласуем нашу встречу.
Все вопросы бизнеса — заслуживают пристального внимания, обсуждения и решения!Из письма:

«Самый ценный результат, что получил на Вашем семинаре, кому-то может показаться мелочью. Для меня оказался спасением. Я теперь сам могу точно диагностировать уровень эффективности своего управления в каждый момент времени. Это мое «могу диагностировать» помогает оценивать эффективность бизнес-процессов, которые все отлаживал и не понимал, почему же они работают не так, как хочется. А теперь вижу (Как это полезно видеть!), что многие бизнес-процессы нормальные, а вот люди в них работают не всегда нормально. Обидно, что не видел этого раньше. Теперь управляю людьми точнее. Они теперь иногда сами поправляют процессы, что-то предлагают. Работают! Елена, это результаты вашего семинара и «подкрутки» (я тогда так и не понял, что вы имели в виду). А подкрутили-то меня до нужного уровня руководства.  Теперь такая простая и точная диагностика позволяет мне оперативно реагировать. Спасибо. Очень ценно. С уважением, Андрей М.».

Мы рады, Андрей, что вам понравилось и семинар оказался полезным. Помню ваше беспокойство на семинаре о ваших «кривых» бизнес-процессах в компании и настойчивого желания обсудить именно их, а не то, что мы обсуждали. Тем ценнее ваш отзыв о пользе семинара.
Да, это так, после семинара диагностика происходящего становится более точной, чутье на то, что идет что-то не так, более тонким. Такое чувствование и внимательность к происходящему позволяет выстраивать управленцу «кожный менеджмент».  После семинара ваше определение проблемы становится похожим на задачу, что же нужно узнать, чему научиться, что практиковать. В чем заключается проблема –  у вас уже сомнений нет. Нутро ощущает, а разум называет — и разум, и нутро одинаково понимают проблему, есть  согласие между тем, «что я знаю» и «что чувствую». Такое согласие сохраняет силы…
Представляете, у вас нет внутренних противоречий?..
Представляете, любые ваши «чувствую», «ощущаю» вам понятны и совсем не капризы и не придирки? Почему я об этом пишу? Кроме классических рациональных знаний менеджмента, который применяет руководитель, у него, как у любого живого человека, есть огромный пласт иррациональных реакций. Переживания сопровождают нас всю жизнь и все, абсолютно все связаны с вопросами власти…
Соединение рационального и иррационального на семинаре по теме управления, власти, контроля, влияния открывает целый информационный пласт, в обычной жизни скрытый от наших глаз. Целый вагон возможностей: держать контроль, тонко чувствовать, что происходит в вашем управлении, какое намерение у другого человека, что же для него ценно, что же делать вам… Бизнес в безопасности, психологическая безопасность, жизнь становится более управляемой…

И возвращаясь к письму Андрея, хочу привести пример трансформации сложностей в бизнесе участников нашего семинара «Управление и Власть. Лидерство и влияние» — как они описывают свои трудности ДО семинара и ПОСЛЕ (в таблице нет информации по закономерностям власти, методам и приемам, но в разделе «ПОСЛЕ» участники, формулируя свои трудности, о них уже знают достаточно):

Трудности до и после

Мы приглашаем именно ВАС на первый в этом году семинар о Главном – о власти, о базовом принципе эффективного управления: “Управление и Власть. Лидерство и влияние”.

Семинар проходит в Москве и состоится 16-17 марта. Времени до семинара много, чтобы принять решение об участии. Но есть два “но”:
1. Мы проводим семинар в малых группах (8-10 человек).
2. Скидки на участие ограничены сроками.

Поэтому планируйте свое участие уже сейчас:
1. Регистрируйтесь >>>
2. Оплачивайте >>>
3. Подробнее о семинаре >>>


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>