В понедельник участники Дистанционного курса управления знакомились с незримой силой — тонкими закономерностями влияния ценностей и убеждений на бизнес, успех и пр. области жизни.
Для кого-то эта тема оказалась совсем новой.
Уверена, что каждый из читателей заинтересован в увеличении прибыли в бизнесе. Вам интересно знать, как влияют ценности и убеждения на прибыль и эффективность управления?
А хотите «взглянуть на эту тему хоть одним глазком»? Вот маленький кусочек материала из нашего занятия. Читайте на здоровье, извлекайте пользу.
… Любой союз характеризуется следующими признаками:
- Привлекательное будущее для всех членов компании.
- Единая система ценностей.
- Общая система убеждений.
- Поддерживающие, развивающие отношения внутри союза.
У Тома Коллинза в книге «От хорошего к великому» уделяется внимание 8-ми факторам, которые позволяют отличать великие компании от просто хороших. Среди них самым важным фактором является то, что всех членов команды объединяют общие убеждения и ценности компании. В результате этой общности коллектив был максимально мотивирован. Для достижения поставленных задач перед коллективом (управление коллективом) не требовалось организовывать дополнительные мероприятия по мотивации, на которые уходит много сил и времени во многих компаниях.
«Мы ищем руководителей, которые настолько хорошо подходят для своей работы, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой». Том Демарко, Deadline
… Успех в вашем бизнесе зависит от вас – от лидера и вашей команды. При формировании команды необходимо следовать принципу обращать внимание «сначала на — КТО, а потом – ЧТО».
«КТО» – это какими убеждениями и ценностями должны обладать члены команды.
«ЧТО» – это те функциональные обязанности, которые вы собираетесь возложить на человека, как на члена вашего коллектива.
… Если вы собственник бизнеса… Какого бы размера ни была ваша компания, каким бы бизнесом вы не занимались, ваша компания будет вашим «слепком», точной копией, «отражением» ваших ценностей, ценностей того, кто ею управляет.
… Ваш HR-менеджер придумал замечательный свод внутренних правил и ценностей, которые необходимо соблюдать каждому сотруднику? Молодец вам HR.
Главное – не забывать, что расхождение между личными ценностями сотрудников и вынужденным поведением, согласно своду внутренних правил и ценностей (или кодексу поведения) может привести к демотивации сотрудников, заболеваниям (неврозы гарантированы!), стрессам, преждевременному выгоранию.
Такое разногласие в личных ценностях и поведении будет как мета-сообщение транслироваться всем вашим клиентам и партнёрам (на подсознательном уровне), а это в свою очередь вызывает недоверие и выражается в недополученной прибыли. Проще говоря, клиенты и партнёры будут уходить от вас и даже не смогут толком объяснить «почему». Просто ваши сотрудники «фонят» несоответствием того, что от них требуют и что они сами ценят…
Если вы хотите большего, присоединяйтесь к Дистанционному курсу управления.
Следующий урок (вебинар) состоится 21 мая, в 20.00 по Мск. вр.
Тема урока не менее интересна, чем предыдущая: «Закон соответствия. Закон веры». Удивлены? Какое отношение имеют эти законы к бизнесу или вашему спеху? Прямое! Все подробности в понедельник.
Хотите участвовать только в этом (одном) уроке? Условия участия в одном уроке 2 000 руб. Регистрация для вас здесь.
Условия участия в цикле уроков вам понравятся.
Хотите пройти цикл уроков? Для вас регистрация здесь.
Выбирайте период, удобный для вас. Мы вас ждём.
Следуя за нашими новостями, вы узнаете много полезного исключительно для себя самого, любимого и ценного. Будьте с нами.
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.
