Приёмы управления: очевидные и неочевидные

Мы вернулись!

Завершился 4-ый бизнес-лагерь «Магия и мудрость управления». Лагерь традиционно проводится раз в полгода и только для участников курса «Управленческий Шаолинь».

Мы встречаемся в лагере летом в Подмосковье, а зимой в Карелии, для тщательной проработки вопросов и тем, рассматриваемых на курсе в течение года. Чтобы закрепить пройденное.
Жизнь в палатках тонизирует, а обучение и общение в режиме нон-стоп наполняют благотворной силой и энергетикой.
Делюсь с вами мнением одной из участниц, высказанным в беседе уже после лагеря:

«В лагере сотрудничества в отношениях больше на несколько порядков по сравнению с обычной жизнью. Такая атмосфера сотрудничества способствует отдыху и максимальному усвоению материала.
Про лагерь можно сказать так – недельный отдых без борьбы прибавляет здоровья и пользы, несмотря на дождь, солнце и комаров. А оттачивание управленческих навыков делают его неповторимым». Кира

Остальные отзывы, отчёт, фотографии и материалы будут размещены на сайте чуть позже. Следите за новостями.
Мы всегда рады с вами поделиться новостями нашей жизни. А вы всегда можете присоединиться к нам, если наши события и мероприятия кажутся вам интересными и полезными. Осторожно! Здесь вы можете найти единомышленников…

Самые важные вещи укрыты в тени.

Мы уже который год не меняем название нашего бизнес-лагеря. У этого решения имеется веская причина!
В управлении есть множество очевидных способов как управлять людьми (как делать) и огромный пласт неочевидных приёмов управления.

Первые приёмы знают многие, на вторые, как правило, не обращают внимания. Хотя сталкиваются с ними ежедневно: их применяют подчинённые и родные, коллеги и партнёры. А руководители «отказываются» это видеть, замечать – отказываются считать их приёмами, делающими управление эффективным. Ведь не секрет, что подчинённые могут изощрённо управлять своим руководителем, делают это так, что и не поймёшь: «то ли собака виляет хвостом, то ли хвост – собакой». А что же тогда удивляться факту управления руководителя — подчинённым?

Кто-то вас как руководителя научил (или сами где-то учились), что вот есть такие-то приёмы управления, применяемые в бизнесе, а всё остальное — бытовуха. Что же, браво тому, кто это сказал первый раз! У нас это накрепко засело в мозгу – ведь мозг обмануть просто. А вот наше нутро не обманешь. Если вы его не слышите (я веду речь про нутро), если вы не слышите своё нутро, не чувствуете его, это не значит, что оно вам не подаёт сигналы, когда пора включать только «бытовые» приёмы управления и контроля. Потому что они в этом конкретном моменте дадут самый лучший эффект.

Вас коробит, что эти приёмы «бытовые»? Понимаю… Бытовыми они будут только до тех пор, пока вы их не отточите до блеска и остроты влияния, когда они станут в ваших руках идеально точными и будут выполняться мастерски: на загляденье. Когда применение этих приёмов будет похоже на магию в ваших руках. На мой взгляд, качественное влияние имеет право называться магией. Оно есть (влияние), но его не видно.

Люди, обнаруживающие ваше влияние, будут желать быть похожими на вас и говорить:

«Ух ты! Как это так получается… Почти ничего не сделал, а результат – есть! Люди выполняют порученное, есть результат, всё организованно и слаженно работает».

Никому в голову тогда не придёт, что это «бытовуха». «Бытовуха» превратится в завидное мастерство. Знаете, на что это похоже?
Каждый мужчина хотел бы искусно стрелять от бедра, почти не глядя, попадая в десятку — попадая выстрелом в выстрел…
Скоростное, виртуозное и безопасное вождение автомобиля…
Красивые и точные каскадёрские трюки… Виртуозное владение холодным оружием или боевыми искусствами…
Это мужские примеры. Для женщин примеры немного другие.

Женщина ничего не делает на первый взгляд, а мужчины кидаются к ногам и совершают подвиги ради неё. Она всего лишь повела бровью, а мужчины теряют контроль. Разумеется, что до этого было сделано или сказано что-то ещё, но изящное движение бровью, взгляд будут уже финальными, заметными для всех…
Это примеры управленческого мастерства.

Разумеется, придётся постараться над тем, чтобы это превратилось в искусство, и оно стало похожим по своей точности на примеры вышеприведённые. Хотите узнать, как заполучить такие навыки? Я от вас их не скрываю – на семинаре «Управление и Власть» 25-26 августа в Москве, а 8-9 сентября в Екатеринбурге.

Мы все в той или иной степени используем «бытовые» способы влияния. С самого раннего детства мы умеем делать это. Кто-то лучше, кто-то слабее владеет этими приёмами. Бывало, что не всегда их применяли к месту и по делу, за что не редко получали по носу. Но все приёмы РАБОТАЮТ. Они имеют смысл и назначение. Но мы их не замечаем.

Правильно сформулированный вопрос, заданный вами в нужном состоянии, в подходящий момент — летит, как стрела, выпущенная из лука рукой мастера — достигает цели… Вот это мастерство!

Искусство вопрошания – навык управления, открывающий перед вами другой информационный уровень.

Или вопросы так… о чём-то, близко, но не попадающие в цель… похожие на растекающуюся по тарелке манную кашу… или размазывание грязи дворниками по лобовому стеклу, когда в бачке машины нет стеклоочистительной жидкости… Неприятное зрелище. Неприятное ощущение.

Уверена, что каждый из вас хотел бы, чтобы его управление было похоже на мастерскую стрельбу из лука, а не шмякнувшуюся манную кашу на лобовое стекло…
Кстати, делюсь короткими заметками, имеющими отношение к управлению, эффективности, личностному росту, построению отношений, переговорам на своей странице в ФейсБуке. Читатели говорят, что, просматривая её, можно надолго зависнуть там – интересно. Судите сами… Заходите, комментируйте, возможно, и вам будет интересно. Моя страничка в ФейсБуке.

Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали..
С уважением к Вам, Романова Елена.


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>