В предыдущем выпуске рассылки мы начали рассматривать вопрос становления серого кардинала.
Превращение в серого кардинала происходит по двум причинам:
1. Человек обладает характером и склонностью к манипуляциям, закулисным играм, поэтому место серого кардинала в коллективе для него является естественным и закономерным;
2. Человек принимает сознательное решение стать таким, чтобы выжить в компании и сделать карьеру.
Первому человеку рекомендации не нужны, его поддерживают привычные поведенческие стратегии, мировоззрение и опыт.
А вот второму рекомендации не помешают.
Поэтому продолжу начатое – рекомендации «Как стать серым кардиналом».
Выполняя чуть больше работы, чем вам поручается, по своей инициативе делая нужные выводы, делясь ими с нужным вам человеком (начальством), вы незаметно набрасываете сеть своего влияния. Вы совершаете незаметный стратегический захват власти: чуть больше выполнили, чуть больше взяли на себя – по чуть-чуть, понемногу, расширяете зону своего влияния. Если вы это делаете мягко, складно, во время – люди к этому привыкают, а вы расширяете свою территорию и где-то незаметно, ненавязчиво становитесь ну очень нужным человеком. Руководство знает, на кого оно может положиться и у кого получить необходимую информацию.
Следите внимательно за тем, чтобы ваши действия никого не раздражали, не злили. Опасайтесь превратиться в раздражающий фактор для карьеристов и открытых борцов за власть.
Опасайтесь стать объектом обвинений в подхалимстве. Однажды, получив ярлык «подхалима», снять его будет уже трудновато. А ваше руководство начнёт к вам относиться насторожено и близко к себе не подпустит.
Расширяя зону своего влияния, не забывайте расширять и свои полномочия, аккуратненько захватывая возможности своих коллег. Берите то, что поможет вам укрепить авторитет и сыграет вам на руку. Будьте разборчивым. Подхватывайте и присоединяйте к своим полномочиям то, что другие ленятся делать или бросают не выполненным. Закрепляйте за собой эти полномочия: пусть все знают, что такие-то вопросы решаете только вы.
Так, потихоньку, полегоньку вы доберётесь до обязанностей своего руководителя (нужного вам человека), которые он, возможно, вам отдаст сам, потому что завален по макушку делами, зашивается и ваша помощь ему будет очень кстати. Вы почти спаситель для него. Начинайте выполнять какие-то обязанности и дела регулярно. Капля камень точит: выполнили дела руководителя хорошо раз-два-три — и они станут вашими.
Когда начальник соберётся в отпуск или заболеет, уже ни у кого не будет вопроса, кто его будет заменять. Конечно же это будете вы!
После отпуска и больничного вы легко сможете часть важных полномочий оставить за собой. Делаете это или молча, или под благовидным предлогом, предлагая помощь, поддержку.
Расширяя свои полномочия, не забывайте устанавливать контакты с людьми из ближнего окружения вашего шефа. Особое внимание уделяйте тем, кто оказывает на него влияние. Интересуйтесь тем же, что интересно боссу. Посещайте те же места, что и он.
Копируя рабочий стиль своего шефа, вы ещё надёжнее закрепляетесь на выбранном вами пути. Приходите и уходите в то же время, что и ваш шеф. Это вам позволит держать его в поле своего внимания, быть в курсе всех событий и решений, вы всегда в гуще всех важных вопросов.
Устали?
А что вы хотели? Борьба за власть, открытая и скрытая, никогда не бывает лёгкой.
Итак, аккуратно копируйте своего начальника – стиль его одежды, манеру поведения с коллегами и подчинёнными, клиентами и партнёрами. Попутно активничайте в неформальной жизни компании, становитесь душой коллектива.
Нет такой жизни в компании? Предложите свои идеи на эту тему или организуйте сами.
Соблюдайте два принципа:
1. Вы должны быть в курсе всего;
2. От вас должно многое зависеть.
В первом пункте скрыт ваш информационный успех и знание на что и кого вам влиять.
Во втором пункте – вы оттачиваете своё взаимодействие с людьми, влияние, проверяя прочность сплетённой вами «сети» влияния.
Помните, вы не только превращаетесь в серого кардинала, укрепляя своё положение, формируя своё будущее в данной компании.
Вы работаете на благо компании. Это должно быть понятно всем. Это должно быть видно всем.
Как только вы забудете об интересах компании, коллектив вас раскусит быстро. Всем станет ясно, что идёт борьба только за власть и влияния, а результаты вам по боку.
Людям ваши «ходы» станут не интересными, против вас могут быстро организовать борьбу, чтобы поставить зарвавшегося на место. Все хотят жить хорошо, спокойно и богато. Помните об этих потребностях каждого из коллектива.
Бьётесь за власть и влияние? Помните о важности процветания компании.
Есть несколько пунктов, которые описывают, что нельзя делать в процессе превращения серого кардинала.
Об этом в следующем выпуске….
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали..
С уважением к Вам, Романова Елена.
