2

О сотрудниках: кого берем в команду

2,000.00 р.

Категория: .

Описание товара

1. Кому ЭТО нужно.
2. Преимущества собственной оценки соискателя (по сравнению с ПО)
3. HR – как инструмент оценки соискателя.
4. О трудностях в управлении сотрудниками (Дополнительно: «Личностный SWOT-анализ» + вебинар)
5. О незаменимых сотрудниках
6. На что мы обращаем внимание в поведении кандидата при первой встрече (Дополнительно: «Интуитивная блиц-оценка соискателя»)
7. Что значит «личностные» качества соискателя
8. Факторы, помогающие бизнесу выжить или…
9. КPI – это инструмент управления или всего лишь оценки?
10. Борьба сотрудников за преимущество – что это?
11. Намерение – это то, что кроется за словами в коммуникации… (Дополнительно: «Правда и ложь в управлении»)
12. Управление, как трансформация людей
13. Увидеть проблемы соискателя, чтобы знать, сможем ли мы управлять проблемным сотрудником.
14. Невидимый контроль руководителя – что это?
15. Кто кого и за чьи деньги?
16. Что прячет человек за своими высказываниями?
17. Доверять сотруднику – чья ответственность?
18. Почему сотрудник не понимает так же, как я?
19. Основа типажа управления руководителя – непредсказуемость для сотрудника. (Дополнительно: «Метафизика управления в бизнесе: проявленное и скрытое в управлении людьми»)
20. Три языка общения.
21. Классификация типов сотрудников по отношению к своим обязанностям (тип «Воин» и тип «Охотник»).
22. Анализ ответов на вопросы к соискателю.
23. Подход к сотрудникам, исходя из двух психотипов. (Дополнительно: «Кто есть кто. Сравниваем Воина и Охотника»)
24. Ответы на вопросы участников.

 

Ведущий: Романова Елена
Продолжительность: 02:20:25
Разрешение: 1280×720
После оплаты, вам будет выслана ссылка для скачивания данного урока на, указанный вами при оплате, e-mail.
Срок действия ссылки: 7 дней с момента получения.

Отзывы

  1. Мальцев Константин Павлович

    :

    Елена, сколько раз участвовал в ваших мероприятиях, столько раз удивляюсь вашему тонкому и глубокому проникновению в суть вопроса.
    Спасибо за этот мастер-класс. Зацепило так зацепило.
    Смотрел и наслаждался. Нашёл ответы на свои вопросы, почему были проблемы с людьми. А потом читал все ваши ссылки на статьи. Сначала подумал, что загрузился под макушку. Оказалось нет. Хочу ещё.
    Хочется ещё больше информации, ещё подробнее. Хочется прямо отдельные вопросы проработать, ситуации обговорить.
    С вами стало интереснее заниматься бизнесом. Спасибо и с уважением, Мальцев Константин (Челябинск)

    • Романова Елена

      :

      Константин, планируем и дальше размещать записи наших мастер-классов. Спасибо вам за отзыв. Рада, что получили пользу.

  2. Ткачук Игорь В.

    :

    У меня нет слов, только могу сказать СИЛЬНО!!!
    Профессиональный и точный подход. Мне бы эти знания 5 лет назад.
    Многое почерпнул. Спасибо. Очень интересно, под впечатлением.
    Ткачук Игорь, СПб

  3. Гнатюк В. Н.

    :

    После первого часа просмотра занятия хотел бежать в свою компанию чтобы увольнять всех, кто косячит. Такая точная оценка людей. Получил чёткий инструмент понимания своих сотрудников. Теперь они не смогут валять дурака. Вижу их насквозь. Спасибо.
    Валерий, Тверь, предприниматель 7 лет, продукты.

Добавить отзыв