Вы начальник. Вы – главный в компании или подразделении. Это вы принимаете решения и вершите судьбы людей. А он… Так его раз-этак! Сидит себе, посапывает. Со всеми задачами справляется.
К нему тянутся ниточки всех ваших подчинённых. Не к вам, не к вам! А хотелось бы, чтобы только к вам! Ведь кто главный в компании/подразделении? Вы! А он…
Сидит себе, о чём-то тихо разговаривает с молодым и перспективным сотрудником, дружески похлопывает его по плечу. И молодые тянутся к нему, да и остальные тоже вторят молодняку: «А вот Иван Сергеевич говорит…», «Иван Сергеевич считает, что лучше…»
Он всё знает, как лучше, как надо. И вас это БЕСИТ – громко и яростно, или бесит тихо, задевая так, что портится настроение, когда на горизонте появляется Великий и Ужасный серый кардинал.
А что это вы так сердитесь на него?
Он же работает, очень даже хорошо работает… Со всем справляется и не манипулирует своей незаменимостью.
Да не закипайте так! Что же так вас задевает?
К нему обращаются за советами, а к вам нет…
Его слово ловится на лету, а вас ценят, потому что вы «босс»…
Вам кажется, что вы играете роль «плохого следователя», а он хорошего…
Вы ставите «нереальные» задачи, а он придумывает, как их решить и все вокруг от этого в восторге…
Он держится на расстоянии от вас, да и вы тоже не очень-то стремитесь с ним сблизиться.
А зря!
Если ваш «великий и ужасный серый кардинал» не вредит вашему бизнесу, а даже очень ему полезен, то это неплохой вариант.
А беспокоит вас та доля власти, которую он постепенно перетянул, как одеяло, на себя. Вас беспокоит та сила влияния, которую он прикладывает к сотрудникам вашей компании (и, надо признать, очень грамотно это делает).
Могу вас уверить, ваш серый кардинал интуитивно чувствует ваши опасения и раздражённость. Но, раз он не пускает ядовитые стрелы влияния против вас, вы, возможно, будет рады, узнав, что не всё потеряно. И на вашу улицу придётся хорошая доля влияния!
То, что вы чувствуете по отношению к серому кардиналу (раздражение или неприязнь, или ещё что-то), говорит о вас как о человеке, которому интуиция в вопросах управления активно помогает. Это важнейший ваш ресурс.
Ваша интуиция через неприятные чувства по отношению к серому кардиналу верно вам подсказала – с властью в компании происходит что-то не то…
Кое-где контроль хромает…
И что же делать в таком, достаточно благоприятном случае, с великим и ужасным?
Об этом мы поговорим в следующем выпуске, завтра-послезавтра.
А пока вы проведите ревизию всего того, что знаете о вашем положительном сером кардинале. Убедитесь в том, что он не вредит делу и ваша компания из-за него не теряет зря: прибыль, ресурсы сотрудников, поставщиков, клиентов, заказы, не проигрывает тендеры…
Вспомните и проанализируйте всю его деятельность, которая вам известна…
Такой анализ своих ключевых сотрудников необходимо проводить регулярно.
Итак, до следующей встречи!
Не забудьте заглянуть к нам на сайт, чтобы посмотреть две новости:
Видео-отзыв участницы Ольги с семинара «Управление и Власть. Лидерство и влияние».
Комментарии к учебному фрагменту из к/ф «Брежнев». Думаю, вам может быть интересно, каким тонким может быть разбор процесса общения между людьми. Приглашаю вас оставлять своё мнение и свои комментарии. Пишите, обсудим.
Следуя за нашими новостями – вы узнаете много полезного исключительно для себя самого, любимого и ценного. Будьте с нами.
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. С уважением к Вам, Романова Елена.
