У штурвала: цель, власть, контроль

Капитан корабля должен иметь цель, обладать властью и поддерживать контроль. Силы природы испытывают на прочность его корабль, верность цели, умение управлять командой и держать контроль над многими важными факторами на корабле. Люди, команда — тоже, проверяют на прочность его корабль и самого капитана.

«Основная идея менеджмента, лежащая в основе его теории и практики, состоит в том, чтобы придать организации направление движения, сообразное с ее целями и задачами. Для бизнес-организаций это в первую очередь цели финансового характера, и, как указывает теоретик менеджмента Питер Блок, основные задачи руководства — это определение цели, использование власти и распределение средств». /Фритьоф Капра, «Скрытые связи», глава «Метафоры в менеджменте, с.126/

Если Вы стоите у штурвала своего корабля…

 

Задачи руководства, отмеченные Питером Блоком, реализуются при поддержке хорошо развитых навыках руководителя:

  1. целепологание (и сопряженные с ним навыки),
  2. знание закономерностей власти, умение ими пользоваться, учитывая особенности каждой отдельной управленческой ситуации, а также -
  3. умение осуществлять, поддерживать контроль на необходимом уровне.

Задайте себе контрольные вопросы:

  • Есть ли в моей компании долгосрочная цель (стратегия)? Куда плывет наш корабль?
  • Есть ли какие-либо повторяющиеся затруднения (ситуации) в управлении людьми у меня, у членов моей команды?
  • Как я сам(а) оцениваю свой уровень контроля в управлении отдельными людьми, группами, ресурсами, компании в целом? Как часто отклоняемся от курса и по какой причине?

Если ответ на один из вопросов вызывает у вас беспокойство, значит, следует уделить больше внимания данной области — работайте над этой областью, читайте на эту тему, учитесь, перенимайте опыт, тренируйтесь.


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>