По Интернету «бродит» вот такая забавная картинка. Напомню её:
Используйте на полную катушку потенциал летучек, пятиминуток, совещаний, собраний, заседаний. Совещания — проверочное мероприятие для руководителя, помогающее определить самому руководителю, каким уровнем влияния на свою команду он обладает.
Если на совещании под вашим руководством люди выпустили пар, прояснили ситуацию и договорились, то — после совещания каждый из команды будет максимально погружён в работу, занимаясь решением своей задачи. Сплочение на лицо, все работают на один результат.
Если же совещание превратилось в поле боя выяснения отношений и перекладывания ответственности, а само мероприятие стало привычным рассадником вражды и разногласий, то после совещания люди кинутся обсуждать друг друга и начальство, вместо того, чтобы работать. Нарастающее недовольство и неудовлетворённость после совещания сигнализирует о важности отточить своё управленческое мастерство, перейдя на более тонкий и точный уровень влияния на таких мероприятий.
Поглядывая телевизор, переключая каналы, заметила, что задерживаюсь на нашем сериале «След» про деятельность ФЭС (кажется, это 5-ый канал, СПб). Я уже давно ничего не смотрю по телеку из праздного любопытства или для убийства времени. Доверяясь интуиции, вылавливаю важные вещи, порой, скрытые за мусором развлекаловки-разводиловки. А этот сериал, честно говоря, не блещет по многим параметрам.
Но неизменно каждый раз что-то внутри меня сигнализировало, и я задерживалась на сериале «След», поглядывая отрывочно, не вникая в суть очередного сюжета. Да что же там цепляло? Решила одну из серий посмотреть целиком — на что-то ведь нутро реагирует… Продираясь сквозь не нужный мусор «информации» фильма, поняла — что же дельного вообще может быть в этом сериале. Это — рабочие отношения героев. Это то, что хотят руководители, чтобы было в их компаниях: чтобы их команда была вовлечена в работу и все работали на один результат — без мышиной возни, без выяснений, кто прав и кто умнее, кто больше работает, а кто только делает вид. Чтобы уважали руководителя и помогали ему своей работой, а не мешали.
Понятно, что в фильме всё постановочное. Важно вот что! Раз артисты смогли сыграть такую атмосферу, значит, руководитель сможет её создать. Рекомендую руководителям, если есть проблемы с рабочей атмосферой, для практики посмотреть пару серий, чтобы настроить своё нутро, состояние и чутьё на подобные вещи. Нет, в фильме нет каких-то особых управленческих приёмов (хотя кто-то и сможет почерпнуть кое-что для себя), но дух поймать, учуять, как пример, к чему стремиться — можно. И полезно. До нашего семинара вы неизвестно когда доберётесь (дела-дела… занятость, планы), а самому попрактиковаться — вот, пожалуйста.
Смотрите и старайтесь для себя отмечать, что вам нравится, чтобы вам хотелось воссоздать у себя в компании.
И напоследок — из опыта других.
У каждого свои приёмы, направленные на повышение эффективности совещаний:
Я просто убрал стулья из зала заседаний, и продолжительность совещаний сократилась с трёх часов до 20-30 минут.
/Сильвио Берлускони (р.1936), итальянский предприниматель и политик/
На фото: Сильвио Берлускони
Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.
Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
