Есть ли Судьба… у бизнес проектов?

Связь бизнеса или карьеры с другими областями жизни, как правило, не очевидна, но она, на мой взгляд, всё же есть. Эта связь (или влияние) имеет особое значение, если даже она нам и не заметна. Только вот, на что опирается сам бизнес? Многие из подписчиков рассылки скажут – бизнес опирается на деньги, на связи, на бизнес-идею..  Но деньги, связи, бизнес идея – это важные, но всё-таки составные части бизнеса.

А, на что опирается сам бизнес?

И обычно вопрос такого сорта – это, как правило, личный вопрос. И, если ответ на такой вопрос человеком найден, то «составные части бизнеса» обязательно на это «реагируют».

Не мгновенно, конечно, но зато – весьма основательно.

Со многими участниками Игр наше знакомство продолжается и после. Переписка, общение,  индивидуальные консультации.. И мы, общаясь, так или иначе, затрагиваем и «дело», которым люди занимаются и прибыль, которую это дело приносит.

И, если говорить «на профессиональном слэнге» мы, так или иначе, затрагиваем тему  – Личной Эффективности.

Перед вами письмо одного из участников Игр. Александр живёт далеко от Москвы, поэтому, наше с ним общение идёт через переписку и общение по скайпу.

Возможно вопросы, которые мы разбираем, будут интересны и участникам рассылки.

Переписка публикуется с разрешения самого Александра. Итак, письмо:

«Здравствуйте, Елена!»

Саша! Рада была получить от вас письмо и узнать, что Вы сделали то, что запланировали.

«И так, первое задание я выполнил. Вот оно:»

Хорошо, давайте посмотрим.

«1 . Так как я уверен, что все, что происходит  со мной: что у меня есть, чего у меня нет, чего я хочу, или не хочу — все это целиком и полностью зависит от меня. И, если чего-то у меня нет, или не получается — причина во мне.  Думаю,  это одна из главных вещей, которую Вы хотели донести до нас на Духовном Дайвинге. Именно поэтому я буду говорить, что мне не хватает с учетом вышесказанного»

Хм… Вы начали своё письмо, пожалуй, с главного вопроса — от кого и что конкретно зависит в нашей с Вами жизни. Ваше письмо насыщено информацией и для нас с Вами важно удержать эту «главную мысль» — что и от кого зависит – как стрелку компаса перед глазами. Работая над собой  Вы оказываетесь на тех или иных развилках Своего Выбора. Если Ваш подход – Сразу взять Быка за рога – соответствует вашему характеру, то скучать нам, похоже, не придётся…

«1.1. Уверенности — для того, чтобы с успехом реализовать проект (бизнес-проект), за который я берусь. Часто, довольно часто меня обуревают сомнения прежде, чем что-то сделать — долго «обсасываю» вопрос, а, начиная делать,  легко сбиваюсь с цели – одна или две неудачные попытки — и у меня опускаются руки. Хотя, умом я понимаю, что это не правильно — все же очень трудно этому противостоять».

Противостоять тому, что лично от Вас не зависит – действительно трудно. И, в связи с этим, лично мне интересно, как Вы ответите на следующий вопрос:

А уверенность, я имею в виду — Сама Уверенность, от Вас зависит?

Если «ДА» — то, каковы ваши аргументы и главное, сколько их?

Если «НЕТ» — то, нас с Вами в этом случае тоже интересуют аргументы.

Маленький нюанс – когда Вы будете работать с аргументами или с описанием причин то, нас с Вами интересуют все аргументы, которые приходят или придут Вам в голову. Аргументы в стиле – «ХОЧУ», аргументы в стиле – «ИМЕЮ ПРАВО» и т.д. А также аргументы, которые находятся «на территории реальности».

Я имею в виду, лично Ваш взгляд на аргументы, с точки зрения фактов. То есть, некая сортировка аргументов – или что у нас есть и что, собственно, мы имеем. Сама сортировка не должна «сковывать» процесс изложения ваших мыслей или того, о чём Вы думаете.

«1.2. Решительности — для того, чтобы не мучиться сомнениями, а просто взять и сделать — я сейчас понял (и это, на самом деле, немаленькая для меня проблема) — я довольно часто мучаюсь сомнениями».

Похоже, Вы, всё-таки, склонны – я имею в виду Ваш характер — Брать Быка за рога. В начале будет, на мой взгляд, правильным, рассматривать Бизнес Проект, как схватку с Вашим Личным быком. В таком подходе есть место и для сомнений. Если не прикинуть свои силы, не оценить манёвр – а на это тоже нужно время – то Вы меня понимаете…

Бык, он и есть бык, и в «схватке» или реализации бизнес проекта: или Вы «делаете» свой бизнес-проект или он Вас. Если Вы побеждаете, то Вы становитесь сильнее.

Если Вас побеждает бизнес-проект, то Вам приходится восстанавливать свои силы, приходить в норму или вставать на ноги. И часто – это болезненно…

Как говорят люди с опытом, бизнес – это борьба. Здесь всё по- взрослому.

«1.3. Переговорного мастерства — для умения продавать (находить клиентов), убеждать, налаживать связи, правильно выстраивать взаимоотношения не только в бизнесе, но и в обычной жизни».

Это, конечно, важно. Но важность «переговорного мастерства» имеет особую цену,  когда Вы уже «в схватке». Что касается обычной жизни то, безусловно, нам следует учитывать этот аспект. Я возьму это на заметку.

«1.4. Нестандартного мышления (креативности) — для того, чтобы эффективно решать поставленные задачи. Замечаю за собой, что часто поступаю так, как поступают (решают) другие, как это уже кто-то сделал, а не придумываю свое — не додумываю сам! Иногда ловлю себя на мысли – что, мол, другие лучше знают (блин, я сейчас вспомнил — так часто мама говорила — «Мол люди лучше знают», «люди делают вот так», «это не по-людски»)»

Стандартное и не стандартное мышление в бизнесе, назовём мы его креативностью или как-то иначе, предназначены для главного. А именно, чтобы Вы могли сделать бизнес проект. И избежать ситуации, когда он мог бы сделать  Вас.

Поступать так, как поступают другие, если их приёмы Вам помогают – это нормально. Но отказываться «додумывать» самому, потому что «люди лучше знают» или по какой-либо другой причине – это упускать контроль из своих рук.

А бык, он, знаете ли, это – не дремлет и контроль любит «по-своему»…

Чем меньше контроля в бизнес проекте или НАД бизнес проектом с Вашей стороны, тем…

Что я хочу Вам сказать – если вы проверили, и люди, действительно, знают то, что Важно для Вас лучше, то у них надо учиться этому.

Если люди знают то, что Важно для Вас хуже, то не позволяйте им «запудрить» Вам мозг или как-либо обманывать себя.

Я надеюсь, что Ваша личная коллекция приемов, которые повышают Ваш контроль за бизнес процессами или над бизнес проектом в результате нашего с Вами общения пополнится. А, будет ли это связано с креативностью, или ещё с чем-либо не так уж, на мой взгляд, и важно. Да и сам Бык в бизнесе часто, насколько я понимаю, важнее креативности…

«1.5. Последовательности — для того чтобы закончить начатое, ведь бывает и частенько, что дело еще не доделаю, а оно уже кажется не таким интересным  и перспективным, как это казалось сначала — впереди маячит другое более перспективное (так кажется)».

Это понятно и не бесполезно, но имеет и свою цену…

«1.6. Энергии — для того чтобы были силы доводить дела до конца и начинать новые, чтобы это было » не рвав жилы»».

В схватке с любым быком важно уметь восстанавливать силы. Вы это, похоже, понимаете. Но понимаете ли Вы, что в отношениях с бизнес проектом изменится, если у Вас это будет??? Я имею в виду — «восстановленность сил».

«1.7. Знаний — знаний по бизнесу и всего, что в него входит (управление, маркетинг и т.п.), мне кажется, что я кроме бухгалтерии ничего в нем почти не понимаю. Хотя считаю, что умение вести переговоры может очень здорово помочь в нем».

Искусство переговоров само по себе неоднозначно… Оно, как правило, сдвигает масштаб бизнес проектов но, на мой взгляд, не решает главного.

«1.8. Стратегического мышления — часто ловлю себя на том, что по жизни я перемещаюсь, как в броуновском движении электрон — куда попало. (Правда, после Вашего тренинга здесь уже есть сдвиг в лучшую сторону, но это пока, как бы, неосязаемое понимание, я не могу сказать, что все начал делать по намеченной стратегии — и правильно ли я ее себе представляю. Но всё уже намного лучше)».

Как только Ваше понимание перейдёт «в осязаемую» для Вас плоскость, что изменится? Пожалуйста, сделайте список «этих последствий» из 10-15 пунктов.

«2.  К вышеупомянутому могу добавить следующее :

2.1. Когда вижу, что  что-то не получается — раздражаюсь, что сказывается на близких».

Взяла обозначенную Вами закономерность на заметку.  Обязательно затронем эту тему при нашем с Вами разговоре по скайпу..

«2.2. Не знаю, как вести себя с дочуркой (2 года 9 месяцев), когда она капризничает, или начинает делать назло — наоборот. Я понимаю, что видимо ей не хватает внимания — но ничего с этим поделать не могу. В этом же, наверно, проблема и с супругой — за последние полгода стал более загружен — участились «стычки»».

Стычки в личных отношениях, как правило, не идут на пользу бизнес проектам.

Иногда у людей существует связь между личными отношениями и судьбой бизнес проектов. Как обстоят дела в Нашем с Вами случае?

«Жду с нетерпением ответа, с уважением Саша!»

С уважением к Вам – Елена…

P.S. Извините, что ответила Вам — не сразу. Такие письма приходится обдумывать с разных сторон. А для этого мне иногда нужно время…


Вам также может понравиться ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>