Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников или в этой теме для него многовато тумана. Зато почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста или личной эффективности. Своей, конечно.
Начиная движение по пути личной эффективности, каждый человек стремится устранить те препятствия, с которыми он встречается. У руководителя обычно трудности возникают в управлении – чем точнее управление, тем чувствительнее реагирует прибыль в сторону повышения. Отсутствие точности в управлении падает со всего маху бетонной плитой на процессы, правила, подбор сотрудников, толкая прибыль стремиться вниз.
Простой вывод: учитесь сами, совершенствуйтесь, воспитывайте себя, учитесь управлять собой и тогда…
Нет, не о прибыли сейчас скажу. Тогда за вами потянутся сотрудники. Глядя на вас, они тоже захотят быть эффективными – это естественный процесс. Люди хотят быть похожими на тех, кого они уважают, кто умеет и знает больше, чем они. А если у них перед носом нет достойного примера, то мало кто захочет сам поучиться для того, чтобы вам им управлять было хорошо, удобно и легко.
Повышайте свою управленческую компетентность, и тогда ваша команда будет сплоченной.
/Романова Е./
